贵阳代做商业计划书，合作计划书、

第四：论点与论据

给投资人的商业计划书，可以先说论点，论据；给项目团队的商业计划书，可以多一些论据，论点可以不明说，而等待大家一起讨论的时候共同推导出来，更易于体现共识；而给合作伙伴的商业计划书，则可以先从论据入手，充分引起对方对现状的共鸣，再给出得到论点的分析推导过程，从而加深对方的印象。

第五：荣誉展现

投资人并不关心如专利、软件著作权或者一些不是很重要的荣誉奖项，没必要把各种认证和荣誉说得太多；可以选择比较重要的认证和荣誉介绍给一些对此并不了解的新创业伙伴，以让对方了解团队的前期积累；而对于合作伙伴，则可以尽量全面地把与合作相关的认证和荣誉列出来，以增强对方的信心。

第六：商业模式

对投资人的商业计划书，商业模式尽量要写得清晰完整，不用有所保留，项目初期干什么、后期干什么、怎么干、怎么挣钱、多久有进展等关键问题，都要说清楚；对创业团队的商业计划书中，可以说一些远期目标，但更要把目前做的事情讲清楚，包括能拿到融资或不能拿到融资的情况下，商业模式该如何落地；而对合作伙伴的商业计划书，则需要结合合作伙伴的利益，来对商业模式进行针对性包装，要让合作伙伴感受到他在整个商业模式体系中的价值。

第七：团队介绍

对投资人要写清你的团队，因为对于早期投资，看人多于看事，可以重点介绍一些学历棒和经验牛的核心成员；对创业团队，则要重点从每个人的分工来谈，不用太过厚此薄彼；而对于合作伙伴，则不用太谈团队中的某个人，而是可以将团队整体的综合能力一并阐述即可。

第八：业务数据