贵阳商业计划书干货 | 非形式主义的商业计划书是这样的
很多创业者写的商业计划书大部分都写的非常形式主义，以完成任务方式的把商业计划写完就准备融资，大多数都是套的模板，就像我们读书一样把完成作业当作是一种任务。根本不能让投资人眼前一亮，因为投资看过的商业计划书没有千份也有几百份，比你在网上看模板的还多。投资人也只好是以批改作业的方式来阅读。那要如何才能写出让投资人眼前一亮的商业计划书呢？
这时候我们要整理商业模型，运营模式等一些重要的因素。要清楚描述自己客户群体，资金流、信息流、服务质量等。
01 市场痛点
写出发现市场上的不足，不便捷等一些诟病，为接下来的解决方法做铺垫。
02 解决方法
你的解决方法要有创新，和别的方式和模式完全不一样。
应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下公司的销售战略：公司是使用外面的销售代表还是使用内部职员？公司是使用转卖商、分销商还是特许商？公司将提供何种类型的销售培训？公司如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？公司生产需要哪些原料？公司拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？公司是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
03 市场机会
描述出这个项目的机会和核心竞争力，同行业竞争对手等一些因素要向投资者展示，顾客偏爱本公司的原因是：本公司的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在商业计划书中，公司家还应阐明竞争者给本公司带来的风险以及本公司所采取的对策。
04 市场调查
在你有这个创意的时候，一定得做一些相关工作并形成数据
给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
05 团队介绍
应首先描述一下整个管理团队及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。